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劉愛力:發揮“三劑”和“三器”作用 注智數字經濟
肖卓 2018-06-28 人民郵電報

6月27日,中國電信總經理劉愛力在2018世界移動大會上作了題為《注智數字經濟,共創美好未來》的主題發言,向業界分享了行業如何迎接新挑戰的思考。劉愛力表示,中國電信將發揮電信業于數字經濟的“催化劑、黏合劑、推進劑”和經濟增長的“倍增器”、發展方式的“轉換器”、產業升級的“助推器”作用,筑力網絡強國,服務社會民生,共創美好生活。

行業面臨新挑戰  

數字經濟有廣闊舞臺

劉愛力闡述了當前行業面臨的新挑戰,包括移動業務已進入“全民”擁有手機的時代,全行業移動用戶總數達15億,超過全國人口總數(14億),市場趨于飽和。“不限量+共享”帶來戶均流量(DOU)的快速增長,但流量業務增量難增收。捆手機業務、捆電視業務、捆流量等方式使得寬帶業務“幾家歡喜幾家愁”,終將導致邊際效益持續下降。云網一體化,使得政企專線等傳統業務將被功能所替代。

劉愛力表示,中國經濟持續穩定增長得益于數字經濟的蓬勃發展,數字經濟占GDP的比例從2008年的15.2%提升至2017年的32.9%,信息化與各行各業的融合所形成的產業數字化正成為數字經濟增長的主要驅動力。社會發展的必然趨勢和國家的戰略部署,為數字經濟的發展提供了廣闊的舞臺,而數字經濟的蓬勃發展必將為信息通信業帶來美好前景。

運營商又到十字路口  

需開啟數字化轉型

劉愛力認為,面對技術變革和需求變化,電信運營商已經走到了需要戰略抉擇的十字路口:一個方向是固守傳統領域,成為傳統業務的繼承者,專注于網絡、營銷等核心能力,在相對封閉的市場環境中,提供連接服務;或者干脆成為“啞管道”,經營純粹的基礎網絡設施,僅為用戶提供裸接入服務。另一個方向是開拓新興領域,成為“智能管道”,與互聯網公司等合作,提高用戶服務質量;或進一步成為綜合業務提供商,在提供智能管道的基礎上,使能合作伙伴,共同拓展數字應用服務;或更進一步成為“管道+平臺+內容”運營商,在為最終用戶提供連接服務和使能合作伙伴的基礎上,開發一系列新的數字產品,獲取更多的應用服務增值。其中,成為綜合業務提供商和“管道+平臺+內容”運營商已逐漸成為全球主流運營商的共同戰略選擇。

面對新形勢,運營商需要開啟數字化轉型之旅。在業務提供方面,需要從封閉的管理系統向開放的API平臺架構轉變,從有限的傳統業務組合向多樣化的數字業務組合轉變,從有限、相對封閉的供應商向開源的生態系統轉變。

在運營模式方面,需要從傳統流程型產品開發向敏捷迭代開發轉變,從有限的數據開發向大數據運營轉變,從傳統的營銷渠道向線上+線下、社區+農商、平臺+連鎖、專業+合作的融合渠道體系轉變,從客戶的簡單服務向客戶體驗的360度接觸點全方位運營轉變,從固化的組織和封閉的文化向匹配數字化企業的靈活組織、開放文化和數字技能轉變。

在網絡體系方面,需要從離散的專業網(如無線、承載、傳輸、核心、IP等)向虛擬化、軟件化、云化的云網一體化架構轉變。

基于此,中國電信的目標任務是推動“網絡智能化、業務生態化、運營智慧化”三化轉型,完成“加強信息基礎設施建設、深化四個融合、提升全要素生產率”三大任務,實現“建設網絡強國、打造一流企業、共筑美好生活”三大目標。

網絡演進初見成效  

傾力服務數字經濟

劉愛力表示,中國電信2016年開始啟動CTNet2025網絡重構計劃,推動網絡演進,已經取得了一些成效:通過引入SDN/NFV和云技術,逐步將原來軟硬一體、分散管理的網元實現“軟化”“云化”與集約化管理。中國電信在主要的云資源池部署了SDN,將資源池內的網絡配置周期從周級縮短到分鐘級;針對園區中小政企客戶,開發了基于SDN的隨選專線產品,已經商用,用戶可以在網頁上即時開通,隨時調整。同時,通過云網編排系統,將DCI/CN2的網絡能力與公有云/私有云的計算存儲資源統一編排,為客戶提供云網一體化解決方案。

    劉愛力還向與會代表分享了中國電信服務數字經濟、滿足人民對美好生活向往的實踐與體會,包括智慧城市領域的政務服務、城市管理,智慧產業方面的工業互聯網、中小企業信息化和智慧家庭建設方面的案例,獲得了與會嘉賓的廣泛認可。

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