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争先有标行为有尺评议有据 安庆分公司推行岗位晋升积分制
2019-12-13 人民邮电报

12月初,安徽安庆电信全面推行职工岗位晋升积分制,用积分记录职工日常变化、衡量工作质量、评定职工优劣,确保职工争先有标、行为有尺、评议有据,进一步转变职工工作方式和工作作风,激发职工工作活力。

一是突出操作性,细化积分管理评分标准。切实按照“对号入座、体现个性、全面覆盖”的基本原则,围绕“分类积分、量化考核,标杆引导、底线管理,奖优罚劣、激励奉献”的基本思路,紧密结合员工日常工作实际,制定积分制管理细则及评分标准。

二是强调实效性,坚持企业员工互促共进。将积分管理作为加强企业自身发展的重要载体。针对企业过去激励机制不够健全,少数员工存在“干好干坏一个样”等问题,安庆电信结合积分管理,认真梳理出影响制约员工干事创业激情,特别是岗位晋升工作创新发展的痛点、堵点和难点,提出了加强企业自身建设规范化、专业化和信息化标准,促进企业自身发展水平得到大幅度提升。

员工岗位“积分制”考核内容涵盖了业绩积分、荣誉贡献积分、能力积分、扣分项4大项、32小项内容。通过不断摸索和优化总结,员工岗位晋升积分制管理初见成效,逐步形成了“人人关心积分、人人争取积分”的浓厚氛围和广泛共识。通过鼓励支持员工跨分工参与部门重点工作,给想干事能干事的员工提供平台,打破了“各人固守一摊、业务条块分割零碎”的旧模式,营造了“工作分工不分家、激励先进鞭策后进、员工有才可用”的新局面。 

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