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爭先有標行為有尺評議有據 安慶分公司推行崗位晉升積分制
2019-12-13 人民郵電報

12月初,安徽安慶電信全面推行職工崗位晉升積分制,用積分記錄職工日常變化、衡量工作質量、評定職工優劣,確保職工爭先有標、行為有尺、評議有據,進一步轉變職工工作方式和工作作風,激發職工工作活力。

一是突出操作性,細化積分管理評分標準。切實按照“對號入座、體現個性、全面覆蓋”的基本原則,圍繞“分類積分、量化考核,標桿引導、底線管理,獎優罰劣、激勵奉獻”的基本思路,緊密結合員工日常工作實際,制定積分制管理細則及評分標準。

二是強調實效性,堅持企業員工互促共進。將積分管理作為加強企業自身發展的重要載體。針對企業過去激勵機制不夠健全,少數員工存在“干好干壞一個樣”等問題,安慶電信結合積分管理,認真梳理出影響制約員工干事創業激情,特別是崗位晉升工作創新發展的痛點、堵點和難點,提出了加強企業自身建設規范化、專業化和信息化標準,促進企業自身發展水平得到大幅度提升。

員工崗位“積分制”考核內容涵蓋了業績積分、榮譽貢獻積分、能力積分、扣分項4大項、32小項內容。通過不斷摸索和優化總結,員工崗位晉升積分制管理初見成效,逐步形成了“人人關心積分、人人爭取積分”的濃厚氛圍和廣泛共識。通過鼓勵支持員工跨分工參與部門重點工作,給想干事能干事的員工提供平臺,打破了“各人固守一攤、業務條塊分割零碎”的舊模式,營造了“工作分工不分家、激勵先進鞭策后進、員工有才可用”的新局面。 

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